发挥干部考核评价作用 激励干部担当作为

党的二十大报告指出，“完善干部考核评价体系，引导干部树立和践行正确政绩观，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。”充分发挥干部考核评议体系的指挥棒作用，激励干部担当作为。

健全干部考核评价体系内容。始终把政治标准放在首位，作为考核评价的基本依据。尤其是对于领导干部的任用选拔，坚持以政治标准为引领，对领导干部的政治领悟力、判断力、执行力等进行全方面的考核，同时应坚持德才兼备，既重能力更重品行。具体考核内容不宜一刀切，除掌握好政治素质、担当意识、能力品德和工作实绩外，应突出分类考核内容，针对不同的工作类别、层级，分类设置考核标准体系，“差别对待”才能精准考核。

注重考核方式，强化日常考核。对于干部的考核要分类分级，注重年底、专项、平时等考核，其中要把功夫下在平时。只有把功夫花在日常的监督考核中，注意掌握干部日常言行举止，才能更全面的评价干部的一贯表现。应压实考核的主体责任，畅通上下反馈渠道，掌握领导干部工作圈，并多渠道了解领导干部“八小时以外”的日常生活圈、朋友圈、社交圈等，加强对干部的党外监督。以常态化监督考核为基础，考虑干部的日常表现，又注重干部的重点实绩，做到全方位横向考准考实干部的年度综合表现情况，坚持夯实基础考、差异科学考、改进方式考的原则，切实画准干部“全息影像”。

用好考核结果，强化正向激励。将考核的最终评价结果运用到干部选拔任用、培养教育、管理监督各个环节，是激励鞭策干部主动作为、积极干事的重要方式。对于考核结果政治素养高、品德能力突出，政绩表现好的干部要适当给予表扬奖励，正向激励重用，作为选拔的标准;对于表现一般及较差的干部，及时进行约谈提醒;对于不称职的干部不怕“红脸”得罪，坚决予以惩戒，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。(浙江省宁波市北仑区小港街道谢墅社区党群服务中心 俞鹏英)

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