‌让干部交接告别“糊涂账”‌

在领导干部离任交接过程中若是模糊操作，不仅会让工作断档、责任落空，更助长了“一交了之”的歪风。因此，干部交接必需要理清“明白账”，全面梳理、系统交接，确保离任者交得明白，继任者接得安心。

把好政绩观，让‌思想“清账”不留呆账‌。离任者若把工作交接当作“划清界限”，未竟工作就成了无人认领的“呆账”。破解“糊涂账”，首要是要引导干部树牢和践行正确政绩观，在其位谋其政，任其职尽其责，立足岗位履职尽责。做到交接工作“无缝对接”，对于需要继续执行的规划、需要持续化解的“老大难”问题、需要传承发扬的好思路、适合本地的土方法，理出“账本”，完整交接;接任者则需摒弃“新人不理旧事”的惰性，对上一任未完成的事项主动“挂账认领”。

完善制度链，让‌制度“晒账”不搞暗账。‌根治顽疾，如果仅仅依靠领导干部自觉自发进行工作交接难免百密一疏，必须要把离任交接作为一项系统工作来抓，用制度阳光晒透“账本褶皱”。结合本地特色和需求，建立健全领导班子主要负责人变动交接制度，合理认定离任交接对象、明确规定离任交接内容与清单、正确划定离任交接时限、严格规范离任交接程序、强化离任交接责任追究，促进各项重要举措在新老交替间无缝衔接。同时，注重离任交接制度的质效与时效，杜绝以往领导干部不愿交账、碍于情面不肯交账、心有顾忌不敢交账等现象。唯有离任者不藏“暗账”、继任者不拒“旧账”，责任才能穿透任期壁垒实现无缝传导。

筑牢监督网，让‌监督“对账”不走过场‌。责任交接若缺乏常态化监督，难免滋生“账面漂亮”“内里虚空”的形式主义。建立交接事项闭环管理机制，持续强化跟踪问效。将交接事项完成情况与干部述职述廉、领导班子和领导干部年度考核相结合，在干部考察考核、专项调研等工作中，全面了解接任干部适岗情况、工作状态，对离任干部交接情况和新任职干部履职情况开展考核评价，将交接成效作为干部选拔任用、职级晋升等的重要参考，对交接成效不好的接任干部，及时谈话提醒，推动干部主动担当作为，实现“一张蓝图绘到底，一任接着一任干”的鲜明导向。(何诗琼)

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