建设清廉国企，让廉动力赋能生产力

今年是国有企业改革深化提升行动的收官之年，高质量完成行动任务，必须在抓好“硬实力”与提升“软实力”上同步发力，推动生产经营与廉洁建设深度融合、相互赋能，让清廉成为国有企业的核心竞争力和发展源动力。

强化廉洁建设是首要之举。国有企业应当将廉洁建设提升至战略高度，将其深度融入企业发展规划体系，构建“规划-实施-考核”全链条管理体系，形成包括廉洁发展目标、量化考核指标、动态评估机制在内的完整制度框架，确保廉洁要求与业务目标同部署、同落实、同考核。武汉体育中心集团有限公司纪委将廉洁指标纳入年度考核体系，明确规定凡受到警告及以上处分的，全额扣除当期考核指标分值，并通过开展政治建设夯实行动、作风建设提升行动、监督体系完善行动、廉洁文化培育行动等四大行动，部署了14条具体倡廉措施，有效提升了企业职工廉洁意识，营造了风清气正的政治生态。

加强风险防控是关键所在。投资决策、工程建设、物资采购等领域权力集中、资金密集，随之而来的风险隐患也相对较多。对于国有企业来说，建立重点领域全流程廉洁风险防控体系尤为重要。筑起防范风险的“防火墙”，既要注重系统化的战略布局，也要强化全方位、多维度的监督机制，切实把监督效能转化为治理成效、发展动能。在健全机制提升风险防控水平的基础上，有些地方发挥智慧监督平台的科技赋能作用，通过建设智慧监督平台，对招投标、资金使用、工程建设等重点领域进行实时监测，实现全流程数字化监管，一些国企利用区块链技术实现采购流程透明化，确保每一笔交易可追溯、不可篡改，切实把廉洁风险控制在最低水平。

压实监督执纪是有力保障。新时代清廉国企建设，还要发挥监督执纪“利剑”作用，以精准问责倒逼责任落地，用制度创新压缩权力寻租空间，为国有企业高质量发展提供坚实的纪律保障。一方面，要构建党委全面监督、纪委专责监督、工作部门职能监督、基层组织日常监督、党员民主监督的“多位一体”监督体系，并通过积极发挥群众监督和媒体监督作用，形成党内监督与外部监督有机结合的监督格局。另一方面，要加大问责力度，对违纪违法行为“零容忍”，通过“一案双查”，既查直接责任、又查领导责任，既查违纪事实、又查制度漏洞，始终保持高压态势，让铁规发力、禁令生威，形成强大震慑，切实增强监督执纪的震慑力和实效性。

实践证明，清廉建设与企业发展是相互促进、相互赋能的有机统一。站在新的历史起点上，建设清廉国企不仅是反腐败斗争的必然要求，更是推动国有企业高质量发展的战略选择。我们要以系统思维推进清廉国企建设，将廉洁要求贯穿国企改革发展全过程，让清廉成为鲜明底色和竞争优势，为做强做优做大国有资本提供坚强保障，在中国式现代化建设中展现更大作为。(费本慧)

手机版