从“十米传送带”看基层干部的“担当三境”

《让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风》一文深刻阐明了担当作为的时代内涵，今年春运期间杭州城站两条十米行李传送带折射的正是“愿担当、敢担当、善担当”的生动实践，而基层一线，正是锤炼这种担当本领的沃土。

愿担当，源于“看见群众难处”的初心自觉。杭州城站的传送带，最初源于管理者看见了那28级台阶前的“踌躇身影”——扛着编织袋的务工人员、一手抱娃一手拖箱的母亲、步履蹒跚的老人。这一“看见”，就是愿担当的起点。基层干部天天和群众打交道，最需要的正是这种“眼里有活、心中有民”的自觉。愿担当不是等群众找上门才动，也不是推一推动一动，而是主动走出办公室，踏进田间地头，把群众的“烦心事”当成自己的“分内事”。村里老人办证跑腿难、留守妇女务工难、雨季房屋漏水难，这些事写在纸上都是“琐事”，落在具体人身上就是“大事”。只有主动去“看见”、主动去“认领”，才能在日复一日的走村入户中，把为民初心转化为躬身实干的自觉，真正做到“民有所呼、我有所应”。

敢担当，在于“敢破常规困局”的过硬胆魄。传送带的故事里，最可贵的是那份“敢”字当头的勇气。面对无法加装电梯的老站房，管理者没有说“没办法”“等政策”，而是敢闯敢试，因地制宜想出了传送带这个“非常规”方案。乡村振兴的产业怎么选、闲置资源怎么盘活、邻里积怨怎么化解，这些问题没有现成答案，更没有统一模板，件件都是难啃的“硬骨头”。如果事事等文件、等指示，遇事绕着走、难题往上推，很多工作就会陷入“死胡同”。敢担当，就要在矛盾面前不绕道、在困难面前不退缩，敢接“烫手山芋”，敢坐“冷板凳”。征地拆迁时敢上门做工作，矛盾调解时敢到现场“解死结”，发展产业时敢带头试错。群众看干部，就看关键时候你敢不敢站出来、能不能顶上去。只有拿出“闯”的劲头，才能成为群众最可靠的主心骨。

善担当，落在“精准破解难题”的实干本领。传送带之所以能火，不仅因为“有”，更因为“好用”。十米虽短，却日均服务数千人次，靠的就是精准发现问题、精准拿出对策的硬本领。基层工作光有热情不够，光敢干也不行，还得会干、善干。善担当，就要找准“痛点”、对症下药。落实惠农政策时，不能照本宣科，要把“书面语”翻译成群众听得懂的“乡土话”，帮群众算清“实惠账”;推动环境整治时，不能搞“一刀切”，要尊重村民习惯，找到“最大公约数”;服务产业发展时，不能替群众“拍脑袋”，要带着看典型、请专家教技术，让群众自己“想明白”。基层是最好的课堂，群众是最好的老师。只有在实践中锤炼精准施策的“绣花功”，才能把好事干到群众心坎上，真正实现“干一件、成一件”。(胡莹)

手机版