做好年轻干部选拔任用“后半篇文章”，持续激发干部队伍整体活力

选拔任用年轻干部是优化干部队伍结构、保障事业薪火相传的重要举措。做好选拔任用工作，只是年轻干部培养的第一步，如何“扶上马送一程”更是关键的一步，强化年轻干部任后系统管理、跟踪培育，既是顺应干部成长规律的必然选择，也是锻造高素质干部队伍的关键举措。通过完善任后帮带机制、做实日常监督约束、深化一线实绩研判，持续赋能年轻干部成长，为激发干部队伍活力注入持久动能。

以导师帮带赋能岗位成长。年轻干部普遍知识储备足、干事热情高，走上新的领导岗位后，面对的不只是职务的提升，更是角色的塑造、能力的考验和环境的适应。要建立“一对一”导师帮带长效机制，为每名新任职年轻干部指定政治过硬、经验丰富的领导班子成员作为帮带导师，围绕工作思路谋划、复杂问题处置、群众工作方法等重点开展常态化指导，在重点任务中手把手传授经验方法，在日常履职中及时点明提升方向，帮助年轻干部平稳度过角色转换期，稳步补齐履职短板、夯实干事基础。

以常态化严管校准成长方向。年轻干部正处于世界观、人生观、价值观定型的关键阶段，履职用权的过程中，需要持续的教育引导和纪律约束护航成长。要抓细抓实任期全过程日常监督，把纪律教育、廉政提醒嵌入年轻干部任职全周期，紧盯权力运行关键环节常态化开展谈心谈话、警示教育，对苗头性、倾向性问题及时咬耳扯袖、纠偏正向，引导年轻干部时刻绷紧纪律规矩之弦，始终沿着正确的方向稳步成长。

以一线实绩考察牢树用人导向。干部的能力本领、工作实绩，最终要在实践一线检验、在群众口碑中印证，选拔任用后的持续跟踪识别，是激发干部干事动能的重要抓手。要把考察识别的探头延伸至急难险重第一线、改革发展最前沿，围绕重点项目、乡村振兴、信访维稳等攻坚战场全程跟踪、蹲点调研，近距离掌握年轻干部的政治担当、攻坚能力和群众评价，把一线实绩作为干部能上能下的核心依据，对表现突出的大胆提拔使用，对不胜任现职的及时调整优化，旗帜鲜明树立重实干、重实绩的用人导向，激活年轻干部队伍干事创业的内生动力。(于志伟)

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