“选育管用”全链锻造村级后备力量

乡村振兴，关键在人。必须做好村级后备力量“选育管用”文章，为村级高质量换届注入新鲜血液，激活乡村振兴新动能。

一是“下深水”精准选，破解青黄不接难题。选准人是建强村级后备力量的第一步。要转变“守株待兔”式的被动等待，主动“下深水”寻才，拓宽选人视野和渠道，尤其是加强对在外经商办企业、有“三历”的年轻后备力量的排摸，把政治素质好、群众认可度高、带富能力强、服务意识优作为选拔的重要尺度。实行动态清单管理，确保好中选优、优中选强，真正把“想干事、能干事、干成事”的优秀人才纳入组织视野。

二是“全方位”精心育，提升履职能力本领。选出好苗子，更要精心培育。要强化理论武装和实践锻炼相结合。一方面，组织后备力量学习党的路线方针政策、现代农业知识等，提升理论素养和政策水平;另一方面，要有计划地安排他们参与乡村振兴、基层治理、项目建设、矛盾调解等一线工作，“压担子”“交任务”，让他们在实践实战中锻炼，逐步完成从“生力军”到“主力军”的转变。

三是“制度化”动态管，确保队伍活力纯洁。好队伍是选出来的，更是管出来的。要建立健全村级后备力量动态管理制度，打破“一备定终身”，实行优胜劣汰，对不适应、不担当、不作为的果断调整。要健全谈心谈话制度，及时了解后备力量的思想困惑和实际困难，加强关心关爱，激发他们的内生动力。同时，要强化纪律约束和廉政教育，引导他们筑牢思想防线，知敬畏、存戒惧、守底线，确保成长之路行稳致远。

四是“敢放手”科学用，搭建干事创业平台。要树立“使用就是最好培养”的理念，要敢于打破论资排辈、求全责备的观念，对看准了的优秀后备力量，要大胆启用，及时给位置。对政治成熟、实绩突出、群众公认的后备力量，在村“两委”换届或干部调整时，及时依法依规推选进入班子，特别优秀的可推荐担任主要负责人，让他们在乡村振兴的舞台上施展才华、建功立业，真正实现“蓄水”与“用水”的有机统一。

村级后备力量建设是一项管根本、利长远的战略工程。唯有以“下深水”的决心广开选人渠道，以“工匠精神”精心培育锻造，以“动态眼光”加强管理监督，以“用人所长”的胆识搭建平台，才能真正建好村级后备力量队伍，为全面推进乡村振兴注入“源头活水”。(林菲菲)

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