以“一核两驱”打造有担当有作为的“红色企业”

“十四五”时期，是山东省企业文化建设深耕细作、硕果累累的五年。在党建引领的鲜明旗帜下，全省广大企业将文化建设与生产经营、改革发展深度融合，涌现出一大批具有齐鲁特色、行业特征的优秀实践。

为系统梳理这一时期的宝贵经验，山东省企业文化学会编撰出版了《根基与力量——“十四五”时期山东省企业党建和企业文化优秀成果案例》。即日起，特推出“回顾‘十四五’山东省企业党建和企业文化优秀成果案例”系列专栏，每日精选二则入编案例，带您走进这些企业的文化现场，感受党建铸魂、文化赋能的生动实践。

让我们以案例为镜，汲取奋进力量，共同探寻企业文化建设的“山东样本”与“齐鲁智慧”，为“十五五”新征程蓄势赋能。

企业文化建设成果篇

单位简介

银丰投资集团有限公司(以下简称银丰集团)成立于 1999 年，是一家从事实业投资经营为主，兼顾资本运营的控股企业集团公司。现已构建以房地产开发、生物工程、物业管理、金融投资为主要支柱，涵盖贸易、酒店管理、电子商务、医疗机构建设运营等领域的多元业务体系。旗下拥有遍及全国的百余家法人主体，已形成布局全国、走向世界的战略趋势。房地产板块拥有完整的房地产开发、建筑工程项目管理、装饰装修、房屋租赁等产业链条;生物工程板块主要从事细胞储存、制备及临床应用的技术开发与服务，基因检测、低温医学、健康管理、保健服务等;物业管理板块以物业服务 + 多元化服务为主要产业，已开展家政、餐饮、养老、社区商业运营、出行等多元化服务。金融投资主要包括股权投资、资本运营、投融资咨询服务、基金等业务，负责集团金融投资类业务的管理和运作。

一、实施背景

银丰集团在创立之初即确定企业文化，诚信做人，认真做事，张弛有度，开拓进取，是银丰企业文化的精髓。面对复杂多变的经济形势和民营企业发展的挑战，银丰集团深刻认识到党建引领对企业健康可持续发展的重要性。在舜玉路街道党工委的指导下，中共银丰集团委员会正式成立，标志着集团党建工作步入规范化、体系化的新阶段。集团党委下设银丰生物、银丰地产、银丰物业、银丰投资四个联合党支部。截至最新数据，集团党员人数达 112 名，党组织覆盖核心业务板块。银丰将秉承传统文化与精神，永远成为诚信与品质的保证。

二、主要做法

(一)“一核两驱” 党建品牌战略与实践

面对新时代党建工作的要求，银丰集团党委立足实际系统总结实践经验，提炼形成了独具特色的 “一核两驱” 党建品牌战略，并配套凝练 “1+3 工作法”，将党的政治优势、组织优势切实转化为企业的发展优势、创新优势和社会担当。

1. 一核即坚持和加强党的全面领导。这是银丰集团一切工作的 “根” 与 “魂”。集团党委始终将政治建设摆在首位，通过健全的组织体系、规范的制度流程(如前面所述的 “双向进入”“双向培养”“六有六上墙”“五必谈五必访” 等)、常态化的学习教育(严格落实 “三会一课”、主题党日，利用灯塔在线等平台)以及强有力的阵地支撑，确保党建工作在企业治理中 “说得上话、插得上手、使得上劲”，为企业发展把方向、管大局、保落实。党建工作不再是 “两张皮”，而是深度融入企业战略决策、经营管理、人才培养、文化塑造的各个环节，成为驱动企业前行的 “红色引擎” 和 “原动力”。

2. “两驱” 之一为驱动社会责任担当。银丰集团党委始终将履行社会责任、服务国家大局作为企业的重要使命，特别是在重大考验面前，勇于担当，积极作为。

3. “两驱” 之二为驱动企业创新发展。集团党委深刻理解 “抓党建就是抓发展” 的内涵，通过党建引领，激发创新活力，赋能企业转型升级。

(二)发挥企业技术优势，投身公益彰显社会担当

1. 抗疫担当的集中体现。在新冠疫情防控这场严峻斗争中，银丰集团党委迅速响应，充分发挥集团多产业协同优势，尤其是生物工程板块的技术专长，全力以赴投身抗疫一线，累计捐赠现金及物资价值超过 1000 万元，展现了新时代民营企业的家国情怀与责任担当。在复工复产阶段，集团优先保障政府重点项目、学校、安置房建设，为经济复苏贡献力量。

2. 常态化公益与社区共建。社会责任担当不仅体现在应急时刻，更融入日常。集团及下属银丰物业长期坚持开展公益活动：连续多年组织 “公益送考”，出动 “银丰出行” 车辆免费接送中高考学子;每年组织党员职工进行 “义务植树”，践行绿色发展理念;定期 “慰问退役军人”，发扬拥军优属传统;在社区层面，通过打造 “红色物业”，提供学童班车、银龄安康、共享空间等特色服务，并持续举办社区文化节、节日慰问、义诊等活动，切实改善民生，增进社区和谐。

(三)加强规范化建设，打造基层战斗堡垒

1. 战略引领与决策优化。党组织深度参与企业战略研讨和重大决策，确保发展方向符合国家政策导向和市场需求，提升了决策的科学性和前瞻性。

2. 人才与创新文化培育。“双向培养” 机制将党员培养成骨干，将骨干发展为党员，打造了一支政治过硬、业务精湛的核心团队。通过发放《习近平谈治国理政》等书籍、组织读书交流、表彰学习型党员职工等活动，营造了崇尚学习、鼓励创新的浓厚氛围，激发了员工的创业激情。

3. 科技赋能与业务升级。在党建促发展的理念指引下，集团各板块积极拥抱数字化、智能化。特别是在物业服务领域(详见第四部分)，银丰物业大力建设 “荟生活” 信息化管控平台、移动物管 APP、智慧医疗平台、智慧环卫系统等，推动物业服务向高品质、智慧化、多元化升级。生物工程板块持续投入研发，保持在基因检测、细胞储存等领域的领先优势。地产板块注重绿色智慧住区建设。这些创新举措有效提升了企业的核心竞争力，支撑了集团的高质量发展。

三、工作成效

(一)加强了企业规范化建设，夯实党建基础

严格落实 “双向进入、交叉任职”。物业集团副总裁沈洪祥同志(市中区人大代表、工商联委员)兼任党支部书记，其他成员交叉任职率达 80%。在集团党委和街道党工委领导下，明确 “一核两驱”(党建引领;驱动社会责任担当、驱动企业创新发展)品牌定位，实践 “1+3 工作法”(强化党建阵地建设;红色品牌 + 共建 + 公益)。高标准建设党建活动阵地，实现 “六有六上墙”，配备专职党务工作者，落实 “五必谈五必访” 制度，确保党建工作规范化、制度化、常态化。

(二)增强了企业发展服务创新性

一是学童班车服务(已坚持 17 年)。自 2006 年首创以来，风雨无阻每日免费接送社区孩子上下学，解决家长后顾之忧，成为品牌亮点。二是银龄安康服务。打造 “银丰花园日间照料中心”“银丰荟 — 颐养中心” 等 5 个养老项目(面积 5100m²+)，服务辐射 6.7 万周边老人，提供日托、助餐、保健等服务，并设立老年大学和党员活动室。三是共享空间服务。在所服务社区免费建立 50 余间功能齐全的 “邻里中心”，提供健身、阅读、交流空间，促进邻里和谐;并提供 24 小时社区电瓶车服务，方便业主社区内短途出行。四是专业化增值服务。提供家政、出行(“银丰出行” 平台)、餐饮(成立餐饮公司)等服务，打造 “无忧生活圈”。五是坚持 “把支部建在项目上”。新接项目优先联合社区成立党支部，条件不足则共建党建活动室、设党员示范岗 / 责任区，引导党员亮身份、作表率，深度参与社区治理。六是坚持 “以文化人、以文化人”。连续 14 年举办社区文化节，常态化开展三八送花、端午包粽、重阳敬老、夏日送清凉、免费义诊等文化活动，丰富业主生活，融洽社群关系。

(三)增强了企业党组织凝聚力

在党建工作实践中，以 “党员、支部、党委” 的 “点、线、面” 工作法为抓手，形成了 “思想先进、内容深刻、制度丰富、制度健全” 的党建品牌，打造了 “诚信做人，认真做事，张弛有度，开拓进取” 的党建企业文化。以支部为单位，组织党员职工通过 “找问题 — 研讨 — 学习 — 共享 — 研讨 — 创新” 这一 “链式学习” 的方式进行推进，为员工自觉参与与公司管理提供了新的途径。近年来，先后被授予 “济南市总部企业”“先进基层党组织” 荣誉称号。

(四)增强了引领企业发展的原动力

通过探索新形势下党建活动新形式、新方法，充实活动内容，通过 “点、线、面” 党建工作法，“抓点、带线、扩面” 织密党的基层组织，初步实现党建与中心工作 “精准内嵌”，党员干部队伍焕发新风貌，党建工作形成 “点上开花、线上结果、面上出彩” 的生动局面，为推动改革、加快发展、强化经营等各项工作提供了坚强保障。近年来，集团先后获评市中区先进基层党组织、济南市总部企业、五四红旗团委、中国企业文化建设年度示范单位等荣誉称号。

四、经验启示

(一)持续提升党支部战斗堡垒作用。进一步夯实基层基础，创新组织生活形式，增强支部政治功能和组织功能，使每一个支部都成为攻坚克难的坚强堡垒。

(二)持续提升党员先锋模范作用。加强党员教育管理，搭建更广阔的干事创业平台，激励广大党员在生产经营、技术创新、服务群众、承担社会责任中当先锋、作表率。

(三)持续提升以党建促企业发展能力。推动党建工作与公司治理、战略发展、企业文化深层次融合，将党的政治优势、组织优势不断转化为企业的创新优势、发展优势、竞争优势，探索出一条更富成效、更具特色的企业党建新路径。(银丰投资集团有限公司)

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