“大通·达”文化成果形成及落地实践

“十四五”时期，是山东省企业文化建设深耕细作、硕果累累的五年。在党建引领的鲜明旗帜下，全省广大企业将文化建设与生产经营、改革发展深度融合，涌现出一大批具有齐鲁特色、行业特征的优秀实践。

为系统梳理这一时期的宝贵经验，山东省企业文化学会编撰出版了《根基与力量——“十四五”时期山东省企业党建和企业文化优秀成果案例》。即日起，特推出“回顾‘十四五’山东省企业党建和企业文化优秀成果案例”系列专栏，每日精选二则入编案例，带您走进这些企业的文化现场，感受党建铸魂、文化赋能的生动实践。

让我们以案例为镜，汲取奋进力量，共同探寻企业文化建设的“山东样本”与“齐鲁智慧”，为“十五五”新征程蓄势赋能。

企业文化建设成果篇

单位简介

山东省大通建设集团有限公司成立于 1999 年，注册资金 5 亿元，是一家历城区区属国有建设类平台公司，现为济南历城控股集团有限公司旗下权属二级集团。具有公路工程施工总承包一级，市政公用工程施工总承包一级，建筑工程施工总承包一级，路基、路面工程专业承包一级，公路养护作业单位路基路面甲级，水利水电工程施工总承包二级，试验检测综合乙级，工程监理乙级以及驾培二级等多项资质。2021 年被评为国家级高新技术企业。

一、企业文化体系

(一)事业定位：“大通・达”

尚品达道：城市精品品质锻造者;惠民达人：人民美好生活打造者。

(二)核心价值观：“君子五达”

达仁：大臻敦品，通身励行;

达义：大有作为，通力奋斗;

达礼：大度团结，通畅协作;

达智：大明精进，通新达变;

达信：大公至正，通透公平。

(三)企业使命

助力美好城市建设，提升城市生活品质，为社会进步和居民福祉作出贡献。

(四)企业愿景

成为具有全国影响力的工程总承包综合性集团。

二、实施背景

山东省大通建设集团是一家兼具历史底蕴、优良传统、雄厚实力的建筑企业。26 年的蓬勃发展创造了比较辉煌的业绩，也积淀了一种精神、一种信念。自集团成立以来，深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，紧紧围绕省、市工作部署，以三年目标规划为航标，夯实基本功建设，提升自营能力水平;优化布局结构，防范化解风险;加大科创力度，统筹发展与安全;增强责任感、使命感，主动担当作为。全体大通人上下同心、攻坚克难，奋力谱写了集团高质量发展新篇章。我们深知大通的业绩有赖于大通人的精神和行为，大通要做到行业典范甚至百年企业，需要将大通人身上的这种精神和行为提炼出来，形成大通文化，将优秀的文化理念不断传承和发展。

大通自成立以来，逐步走过了快速成长期、改制整合期、国企深化改革期，也从一个单一的公路施工企业，拓展为拥有公路、市政、房建、全过程咨询、材料加工、试验检测等多领域全链条的综合性企业集团，文化理念的统一和深化是形势使然。2024 年，启动文化体系的重新定位和构建，对内可以整合理念、统一行为，对外可以树立形象、塑造品牌，并最终促进大通核心竞争力的提升和企业的永续经营。

三、基本做法

集团企业文化建设的形成和贯彻主要体现在以下几个方面：

(一)领导垂范

中层以上领导深刻理解公司企业文化建设的重要意义，意识到言谈举止对公司的企业文化建设起到重要的示范作用，通过说服、协商、参与、命令、榜样等方式有意识地将文化融入日常行为，以身作则，推广公司文化。

(二)舆论导引

舆论可以营造氛围，引导行为，通过舆论宣传可以统一意识，宣传文化。各权属单位通过各种会议，利用公司微信公众号、网站和本单位的展示墙、标牌等方式，对公司的企业文化理念和行为准则进行宣传和引导，形成企业文化宣传的良好氛围。

(三)行为激励

对于在经营活动中充分体现公司核心价值观和其他文化理念的行为给予奖励和表彰。将公司文化建设的指标纳入公司考核体系当中，以强化员工对文化的理解和认同，将企业文化逐步内化为员工的信念和习惯。

(四)树立规范

员工的 “六提倡、六反对” 是企业文化的外化形式，直接表达了公司的行为准则和价值取向，根据环境的变化和宏观形势的转变不断完善员工行为规范，并根据需要制定其他类手册，建立健全管理规章制度和奖罚考核机制，并保证严格地贯彻执行。

(五)造就楷模

楷模是企业文化的人格化象征，树立楷模不仅可以强化本人对文化的认知，也会向周围辐射。培育 “大通建设集团文化标兵”，善于发现文化先进工作者，积极宣传文化楷模，并通过组织对模范人物的学习，充分汲取其企业文化建设和实践的经验和心得。

(六)活动感染

团体活动以互动、轻松的方式营造了无界限的沟通氛围，使个人的理念在团队中得到感染和升华。开展团队活动，在活动中相互影响、相互交流，改变固有的思维定式，认识企业的文化理念。结合业务或利用业余时间创造性地开展企业文化建设活动，加强对本部门员工的思想、观念、行为的影响与塑造，增强内部凝聚力，激发员工创造力，实现业务发展、员工成长和文化建设的相互促进。

(七)形象塑造

形象与文化密切相关，树立和传播大通建设集团的形象可以引导和约束员工的行为。在进行大通建设集团形象的设计、塑造、展示和传播时，注重加强员工对企业形象的认知，要求员工各项工作必须严格遵循企业形象的相关规定，自觉维护企业形象。

(八)落地工程

一是文化考核工程，在员工年度综合评价中导入文化考核。

二是文化活动与培训工程，通过文化巡讲、竞赛、文化感知等促成。

三是文化沟通工程，通过论坛、沟通会、专题讨论、信箱等形式达成。

四是文化关怀工程，主要以职业关怀、人文关怀等方式推进。

五是文化展示工程，根据架构层次、产业链等设计不同的外在表现形式。

四、典型事例

(一)企业精神之 “历城二中精神” 的原型案例

历城二中彩石校区项目 “46 天万人会战” 纪实：抢工阶段共投入四个施工公司参与全部室外道路、景观、管线施工及部分室内工程，24 小时不间断作业，不惧高温、勇担责任、不舍昼夜、毫不松懈、盯紧进度、高严质量，最后保质保量完成了难以设想的工作任务并提前交付，保障了家长开放日、正式开学等时间节点要求，得到了人民群众和上级部门的高度认可。大通的 “历城二中精神”，源于我们在历城二中工程项目中所展现出的高效率、高质量与对客户工程的深切负责。这种精神，不仅仅是对一个项目的承诺，更是大通对工程品质与客户满意度的坚守。它不仅仅是一个建筑项目，更是一次对高效与质量的极致追求。我们深知，时间是宝贵的，每一分每一秒都关乎着工程的进度与客户的利益。因此，在这场与时间赛跑的工程中，大通人展现出了前所未有的高效率。我们优化施工流程，精细化管理，确保每一个环节都能紧密衔接、无缝配合，提前完成工程交付。这一优异成绩的背后，正是大通人对高效工作的执着与努力。然而，高效率并非大通唯一的追求，高质量、高标准更是我们大通人的承诺。在历城二中工程项目中，我们坚持 “匠心独运，精益求精” 的原则，对每一个细节都进行严格的把控。从选材到施工，从设计到验收，力求每一处都完美无瑕。正因为如此，历城二中工程不仅提前完工，更在质量上达到了新的高度，在济南市乃至山东省再树立标杆。

(二)《志通・道合》(我和我的大通故事)故事集形成、宣讲案例

在大通，信念被视为比成功更珍贵的东西，因为它塑造了生命的深度和广度。在这个大家庭中，最让人珍惜的是与同事们的深厚情谊和共同奋斗的精神。大家志趣相投，同甘共苦，始终铭记着初心和使命。在这样的环境中，每个人的努力都能得到认可和支持，这种温暖如同家的怀抱。在故事征集的过程中，我们再一次体会到了 “大通人” 的真诚与情怀：一周收集了近 300 多篇故事。我们本计划收录有代表性的 20 多篇来定稿，可在审核的时候，却十分为难：故事集中的主人公全部大通奋斗者的真实写照，鲜活的人物群像丰盈着故事厚度，质朴感人的身边事传递着故事温度，筚路蓝缕、栉风沐雨的创业者挖掘着故事深度。每一篇我们都不舍得删减，最终收录了 132 篇。书中的故事，以其质朴无华的语言，传递出最真挚的情感。这些故事不仅仅是文字的堆砌，它们是心灵的交响，是情感的共鸣。

我们密集安排了 12 场故事巡讲，将书中那些鲜活的奋斗者身影和感人瞬间带到项目一线。巡讲现场，质朴真挚的故事如同一面镜子，映照出每位 “大通人” 熟悉的日常与不平凡的坚守。这 12 场故事巡讲，如星火燎原般点燃了每一位大通人的热情，当讲述者分享大通人奋斗历程与团队情谊时，同事们反响极其热烈，产生了深刻的共鸣，许多人热泪盈眶，纷纷表示 “这就是我们身边的故事”“这就是我们自己的写照”。巡讲结束后，许多人主动分享起自己亲历的、目睹的、深受触动的 “大通瞬间”，有人分享身边同事带病坚持完成当天的生产任务，只因不想影响项目进度，有人回忆攻克技术难题时团队不眠不休的坚持，这些从心底流淌出的故事，让 “大通精神” 有了更生动的注脚。这股自发分享的热潮，让巡讲超越了单向讲述，变成了全员参与的情感共鸣与精神传承，让大通的精神火种在分享与倾听中代代相传。

五、基本成效

企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高。自企业文化建设深入实施以来，公司在各方面取得了初步成效。一是协调内部员工之间、部门之间的关系，完成工作目标;协调企业和社会的关系，实现 “双赢”。二是不仅美化工作场所，还美化工作本身，使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足。三是潜移默化地使公司员工接受共同价值观，把思想、行为引导到实现企业目标上来。四是产生对工作的责任感、自豪感和使命感，增强对集体的认同感和归属感。五是公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的方式，对员工的思想和行为进行约束。

六、经验启示

有以下几点值得分享：每个优秀的企业长期卓越的根本原因是它们创造和发展了一套独特的文化品质;优秀企业的独特文化品质往往都是在公司发展早期形成的;优秀企业文化的发展离不开一两位强有力的、具有人格力量的领导人物;优秀企业的文化凝聚了开创性领导人的核心价值观，并集中体现了一套实现核心价值观的实际做法;优秀的公司更彻底地向雇员灌输它们的核心价值，并创造出一种强烈崇尚其核心价值的氛围。(山东省大通建设集团有限公司)

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