“试玉辨材”要多下功夫

“试玉要烧三日满，辨材须待七年期。”全国组织部长会议明确提出，要坚持正确用人导向，严格人选考察把关，注重在基层一线考察识别干部。干部考察识别，正如试玉辨材——需要时间考验、实践淬炼，不能只看“一时一事”，更不能凭“一面之词”。唯有拉长时间轴、沉到一线去、多维度印证，才能真正把“实干家”识准、选好。

试玉需“烧”足时日，识人当耐得住火候。试玉要烧三日，因为真伪在短时间内难以分辨;识人也是如此，干部的政治素质、能力作风、品德操守，往往需要放在较长的时间刻度里才能看得真切。拉长时间轴，就是要把考察的功夫下在平时——看干部在顺境逆境中的状态变化，看干部干了什么事、干了多少事、干的事组织和群众认不认可。仙居县百花村的陈玉琴，从放弃城里工作回村帮老人卖山货，到组织老人进城看戏，再到当选村支书，乡亲们对她的认可不是一天形成的，而是在一件件实事中慢慢“烧”出来的。识人用人，就当有这样的耐心和定力。

辨材需经“烧”与“炼”，识人当经得起淬炼。辨材不仅要“烧”足时日，更要经得住“炼”——真正的辨识，离不开火线淬炼、一线考验，要把真正扛重活、打硬仗、业绩突出的干部选出来、用起来。办公室里听汇报、看材料，固然能了解干部的基本情况，但干部到底能不能扛事、敢不敢碰硬、会不会做群众工作，唯有到项目现场、到田间地头、到矛盾集中的地方才能找到答案。那些在群众一片叫好声中当选的村书记，无论是重点项目冲在第一线的“拼命三郎”，还是带着村民蹚出致富路的“领头雁”，抑或是处事公道、让人心服口服的“和事佬”，靠的都不是嘴上功夫，而是实打实的担当。干部好不好，群众心里有杆秤;干部行不行，一线考场见真章，这种群众认可的实绩，远比述职报告里的一串成绩单更有说服力。

观人不可“单点取样”，识人当受得起打量。干部考察最忌“盲人摸象”。听单位主要领导意见，固然能了解干部的服从意识和执行力，但如果只听这一家之言，就容易把“听话”当“忠诚”、把“会来事”当“有能力”;看年度考核结果，固然能掌握干部的工作成效，但如果只看这张表，就容易忽略那些做打基础、利长远工作的“潜绩型”干部——他们的成绩单当年不好看，几年后才能见分晓。破解这个问题，没有捷径，就是多听几方声音、多看几个角度。上级看其政治素质、大局意识，同级看其协作精神、担当态度，下级看其公道正派、亲和力，群众看其办事效率、服务态度。多几个维度，就少几分误判;多几方印证，就多几分精准。唯有把考察的“采样点”布得密一些、广一些，画出的干部肖像才能更接近真实。(选调生 董昕烨)

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