在新征程中彰显组织工作新作为

党的二十大报告提出，必须全面推进党的自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，是我们党坚守初心使命，始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。组织部门作为作为管党治党、选人用人的重要职能部门，要把讲政治作为第一要义，坚决维护党中央权威和集中统一领导，以党的二十大精神为指引，以持续在新征程上彰显组织工作的新作为和新担当!

强化党建引领，夯实基层堡垒，守好高质量发展的红色根脉。万丈高楼平地起，基层党组织是党的建设的堡垒地基。只有夯实基层基础，才能推动党组织有形有效覆盖，牢固织密基层网络，全面提升基层组织力。以发展党员建强基层队伍。基层党员队伍是党的发展的主力军，也是党的各项事业在基层落地、开花、结果的重要力量，管好这支队伍既很重要，也是必要。发展党员工作的成果并不是一时半会能检验出来的，而是需要在发展后的重点工作中，看党员的破难力度、奉献精神等，看党员的个人素质、工作积极性等。一旦在发展党员关口降了标准、松了口子，极有可能会影响村内后期工作的开展，最终影响全局发展。因此要在发展党员工作时狠下功夫、下狠功夫，严把党员入口关。要坚守“宁缺毋滥”的原则，好中选优，坚决杜绝批发式、走量式发展，始终保持党员队伍先进性和纯洁性。以完善阵地服务广大群众。村级党群服务中心是村党组织服务广大群众的重要阵地，党群服务中心规范化建设是服务好群众的保障，功能完善的党群服务中心能为群众提供更全面、优质的服务。要持续放大优势，实现党群服务中心服务群众效果最大化。在基础保障上下足功夫，始终落实党群服务中心坐值班制度，变“群众找干部”为“干部等群众”。全面提升党群服务中心的环境卫生水平，让群众办事放心更舒心。在党群服务中心政治功能的基础上，实现功能多样性、服务一体化，让阵地服务群众。以重点整转培强村级组织。持续开展后进村整顿转化，通过大调研、大走访等找实、找准基层党组织的薄弱环节、问题症结和重点限制。坚持问题导向，厘清发现问题、解决问题、规避问题的思路，根据问题找方法，巩固长处、填补短板，推进基层党组织标准化、规范化、示范化建设。在此基础上建立长效机制，不断提升基层党组织政治功能。以网格管理细化基层治理。强化系统观念，优化网格资源配置，坚持重心下移、资源下沉、保障下倾，深化党建统领，让党建工作力量向网格下沉、向基层聚焦，不断提升基层治理的治理效能和干事效率。结合网格工作力量，合理设置网格党小组等，确保网格力量发挥到位，在疫情防空、信访维稳工作中实现网格工作全局“一盘棋”。

强化队伍培养，明确育人导向，锻造新时代引领的红色力量。习近平总书记在报告中明确指出了要“选拔忠诚干净担当的高素质专业化干部”，一支能做事、肯做事的干部队伍能够为党和国家的各项事业的发展提供强有力的支撑和保障。着力培养村级干部队伍。基层组织的生命力和战斗力主要来源于村级干部队伍，着力提升村级组织带头人的综合素质，选出有想法、有思路、肯吃苦的领航头雁，推动村级各项事业发展、壮大、繁荣。金杯银杯不如群众的口碑，要选好这支头雁队伍，首先要沉下去倾听群众诉求，在调研走访、闲话家常中听取群众对村庄发展的建议和意见，记录群众对村级带头人的期盼和推荐等，并注重在致富能手、新型农民中选出优秀代表进入村两委队伍，以便推选出真正有能力、做得好的干部担任村庄带头人，带领村民奔赴在共同富裕的大道上。在选优基础上，定期开展技能和思想培训等，时刻给村级干部拧拧发条、鼓鼓干劲，不断增强基层的工作力量。细致选育年轻干部队伍。年轻干部是党和国家各项事业的接班人，要注重培养和引导年轻干部在新的赶考路上发挥主观能动性，年轻干部要想成为堪当众人的生力军，必须充分发挥创新主动的优势。唯有创新主动才能赢得发展先机，唯有实干争先才能扛起发展重任。面对当前复杂多样性，要充分培养年轻干部规律把握能力、政策运用能力、项目谋划能力、工作落实能力等，充分昂牙膏年轻干部蓬勃的朝气和创新的特质，选好育优年轻干部队伍，让年轻干部在新发展阶段充分发挥主观能动性，真正做到为党和国家的事业而奋力拼搏。严管厚爱基层干部队伍。组织部门选优干部配强班子，要严格把好选人用人关，以正确用人导向引领干事创业导向，要始终坚持严管厚爱相结合。既要不断加强针对基层干部的日常监督和考核，让基层干部在乡村振兴、重点工程等岗位上增长本领和才干;也要始终关心关爱基层干部，及时落实针对基层干部的激励措施，让吃苦者吃香。

汇聚天下英才，壮大人才队伍，吸引高素质专业化的创新人才。聚天下英才而用之，习近平总书记在报告中指出：“坚持为党育人、为国育才，全面提高人才自主培养质量”，功以才成，业由才广。用心引进人才。人才引进要与本地产业特色发展相适应、相匹配。围绕本地的特色产业结构和乡村建设需要等，充分梳理出人才需要清单，点对点、实打实、心连心寻找适合的人才。要通过政策上的扶持和态度上的关注，用“人人都是人才工作者”的心态，栽下梧桐树、引得凤凰来。在此基础上，主动出击寻找人才，通过已经回归的乡贤和人才等，以才引才，汇聚起强大的合力，不断壮大人才队伍。用情留住人才。持续做好人才招引的后半篇文章，在顺利引进人才后，要主动为人才干事创业搭建良好的教育、沟通、交流平台，为人才提供继续成长的机会，与其他人才能够不定期沟通和交流等，构建多层次、开放式、全要素的人才发展平台。借助联系人才机制，及时了解人才工作生活上的各项需求，并关注配偶工作、子女教育等人才关心关注的问题，解决人才的后顾之忧。用智挖掘人才。注重内挖外引，在向外招引的基础上注重挖掘本地的乡土人才，不断壮大“土专家”“田秀才”队伍，加快培育各类技术技能和服务管理人员，壮大建设一支本土骨干力量，建立好乡土人才库。在建好乡土人才库的基础上，针对乡土人才要因人施策、因业施策。注重在乡土人才中实现“两个循环”，即在乡土人才内进行交流和互相学习的循环。对外邀请相关的技术专家等对相关业务进行培训，不断提升乡土人才的综合素质和个人技能，实现人才资源最大化集聚。(浙江省台州市仙居县溪港乡人民政府 孔梦姣)

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