“红色物业”让基层治理“换新颜”

近年来，安徽省安庆市迎江区滨江街道一直以来坚持以创建全市党建工作试点为契机，聚力做实区域党建，全面推进“红色物业”，做到支部建设规范化，治理机制科学化，为民服务常态化，擎起党建引领“一面旗”，织密多元共治“一张网”，共结幸福社区“一家亲”，让基层社区治理“换新颜”。

支部建设规范化，擎起党建引领“一面旗”。做细小区网格，坚持“支部建在小区，网格划进楼栋，党员分片包户”，建立10个小区党支部，选配社区党员、在职党员、物业企业党员担任网格长、网格员，推动“社区党委—网格党支部—党员中心户”三级组织一贯到底;做优管理机制，一方面建立物业党支部书记专业化管理机制，实行“专职专岗”，另一方面以服务小区居民为主要目的，加强党组织对物业、居民的凝聚力，推动成立业主委员会，协助物业开展工作;做实工作保障，招录社区党群工作者、基层治理专岗人员，按照“每300户1人”的标准配齐工作力量，社区工作人员达到16人以上，覆盖到小区每个网格，物业公司以网格为单位，设小区物业管家，物业管家与社区网格员实行“1+1”捆绑机制，开展文明创建、反诈宣传等活动350余次。

治理机制科学化，织密多元共治“一张网”。健全综合治理机制，推行滨江街道“十户工作法”，落实“在网格中走访，在走访中倾听民意”，实行“小区吹哨、党员报到”，全面摸排梳理小区居民需求和问题清单，解决广场舞扰民、不文明遛狗、私搭乱建等问题280余件。健全物业服务机制，推行党组织书记领办“我为群众办实事”，引导碧桂园、大发等物业企业党组织领办为民办实事，2022年度碧桂园物业党支部以书记领办事项为抓手，建成8千平方米的带棚充电桩，化解高楼消防隐患;健全考核奖惩机制，将“红色物业”作为城市基层党建重要指标，压实物业党组织和社区党组织责任，建立住建、街道、社区、小区“四位一体”物业考评机制，每季度调度“红色物业”，每年度公布物业企业“榜单”，配套奖惩措施，推动物业服务质量提升。

为民服务常态化，共结幸福社区“一家亲”。打造“红色阵地”，开展社区配套用房专项整治，结合宜景社区党群服务中心优化升级，打造全市首家社区物业合署办公中心，建设“红色驿站”，让群众在家门口就能享受休闲、乐购等便利服务。建强“红色队伍”，推行“双向进入，交叉任职”，2名物业企业党员兼任社区党委副书记，2名社区党委副书记兼任物业有限公司品质总监，2名物业有限公司党支部书记兼任社区党委副书记，推动物业管理与社区治理融合发展。做活“红色服务”，打造小区党支部、业委会、物业、共建单位“4+X”议事平台，实行周民情恳谈会、月问题协调会、季工作点评会“三会”议事制度，解决居民诉求、物业纠纷，实现资源共享、责任共担、人才共用、问题共解，让社区居民有更多的安全感、获得感和幸福感。(安徽省安庆市迎江区滨江街道 秦捷同)

手机版