莫让“不”字挡住成长路

“不行”的背后是能力停滞，“不管”的实质是责任失守，“不做”的结果是机遇错失。群众找干部办事，盼的是“马上就办”的热情、“我来解决”的承诺，若听到的总是“不行”“不能”，拉大的是距离，损害的是公信力。任由“不”字口头禅蔓延，寒的是民心，损的是信任，更会侵蚀干事创业的政治生态。

破解“洗碗效应”，关键在落实“三个区分开来”，把容错情形具体化、清单化，明确哪些错可以容、怎么容、谁来容，让干部心中有底。同时，考核评价要区分不同岗位的难易程度和风险差异，对敢闯敢试的干部多看实绩、少盯瑕疵，对“洗碗者”摔的碗具体分析、不简单扣分，从制度上为敢干者卸下包袱、轻装上阵。

打破“不”字的禁锢，既要靠个人转变，也要靠组织搭台。把“我不会”换成“我试试”，主动接一次任务，在干中学、在学中干，终会从“门外汉”变成“内行人”。把“不归我管”换成“我来帮”，上前问一句，即便不在职责范围内，也可以帮群众指条路、找到人，用主动作为打破隔阂壁垒。把“做不了”换成“怎么办”，把心思从“能不能”转到“怎么干”，敢啃“硬骨头”，把“怎么办”变成“能办好”。与此同时，组织上要为年轻干部配备导师，在具体工作中手把手教方法、传经验，帮助他们把“不会”变成“会”;在项目攻坚、信访化解、乡村振兴等吃劲岗位上墩苗历练，让年轻干部在实战中长本事;在探索性工作中出现的失误及时帮助复盘总结，让“摔碗”摔出经验、摔出成长，而不是摔掉信心。个人敢迈步、组织给台阶，二者同向发力，才能从根本上打破“不”字的禁锢。

“不”字虽小，危害不小。年轻干部正处于人生的“拔节孕穗期”，若让“不”字成了习惯，错失的不只是几次机会，更是整个成长的黄金期。说到底，说“不”容易，说“行”才见担当。唯有把“不”字从口头拿掉，把“干”字刻进心头，方能在基层沃土中扎下根、长成材，真正成长为可堪大用、能担重任的栋梁之材。(冉斗志)

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