“收放”之间把握基层治理战略主动

习近平总书记指出，我们党勇担历史使命、始终掌握战略主动，是成就百年辉煌的优秀特质之一。何谓战略主动?对基层工作而言，它不是高谈阔论，而是体现在对治理节奏、分寸与火候的精准拿捏上。细读习近平同志在地方工作时的基层实践，一种“收放自如”的工作艺术贯穿始终：该“收紧”时决不懈怠，该“放开”时勇立潮头。正是这种辩证统一，为我们理解“掌握战略主动”提供了生动注脚。

以“收”固本，深耕网格民情筑牢治理根基。战略的主动，从来不是凌空蹈虚，而是扎根于对“下情”的透彻洞察。习近平总书记强调，做好基层工作，关键是要做到情况明。在正定，为摸清“高产穷县”的病根，他骑着一辆自行车跑遍全县两百多个大队;在宁德，他首创“四下基层”制度，跋山涉水到最偏远的地方听民声、察实情。这种“身入”且“心到”的调研，是“收紧”工作作风、切断官僚主义信息屏蔽的过程。放到街道治理场景中，“收”就是要沉到村社中，常态化开展网格走访、民情夜访，建立一户一档、一小区一台账，把群众急难愁盼摸准记实。只有当我们把村情民意这本账记得烂熟于心，在落实政策、化解矛盾时才能心中有底，不盲从、不跟风，牢牢掌握源于群众的战略根基。

以“放”拓局，立足街域实际激活发展动能。真正的战略主动，不是被动响应，而是审时度势、敢为人先的前瞻布局。面对上世纪80年代初“治理整顿”的复杂形势，许多人畏首畏尾，习近平同志却敏锐察觉，治理整顿不是不要发展，而是要纠正盲目发展。在正定，他顶着“枪打出头鸟”的风险，在全省率先推行“大包干”，又力排众议提出“半城郊型”经济新路。这种“放开”，不是放任自流、无序蛮干，而是建立在吃透宏观政策、摸清街域实情基础上的创新作为。基层干部不能只做循规蹈矩的“执行者”，更要当把握机遇的“弄潮儿”。当乡村振兴的战鼓擂响，是机械套搬城镇规划，还是因村制宜谋划各具特色的产业?选择后者，就是“放开”思想束缚，主动在时代浪潮中为一方发展开新局。

“收放相济”，统筹上下实情练就治理硬功。“收”与“放”的辩证法，统一于对“上情”与“下情”的深刻体认。要坚持对上负责与对下负责的一致性，吃透上情，摸清下情，正确处理宏观与微观的关系。这其实是要求我们在基层工作中找到“战略主动”的支点：一方面，要吃透政策精髓，确保方向不偏，此为“收”住底线;另一方面，要因地制宜转化落实，不生搬硬套，此为“放”出活力。例如在生态文明建设中，既严守绿水青山的红线，又善于探索生态产品价值实现机制，实现保护与发展的双赢。这种“收放自如”的背后，是实事求是的工作方法和舍我其谁的政治担当。作为基层干部，我们当从总书记的基层足迹中汲取智慧，唯有在“收”中强基固本，在“放”中破局开路，方能在基层这片广阔天地里，真正把历史赋予的使命扛在肩上。(蔡雨欣)

手机版