做任务见实效，破“催收”有“门道”

在机关单位工作中，常有 “今天播种明天催收”的现象，即基层同志经常接到上级临时紧急任务，没多久就催着要反馈。“催收”现象的本质是急功近利、敷衍搪塞的形式主义。上级下派任务前，由于追求实效性，未能全面考虑任务需要的要素、牵扯的条线，对基层大量工作不够了解;而下级同志为任务所迫，办事扬汤止沸、隔靴搔痒，再加上双方沟通不畅，最后导致严重脱离实际.

人民的福祉是“鼓起来”的钱包，“火起来”的生活，而不是“厚起来”的报告。下级围绕“材料”做任务，上级盯着“报告”要政绩，一旦“应付主义”盛行，那么歪曲的政绩观、典型的形式主义也会随之而来。既给上下级双方增加负担，又给百姓留下形式主义的坏印象，可谓是“拔苗助长”、事与愿违。

纠正“催收”现象，要有“轨道”，写下调研的生动注脚。上级部门在决定布置任务时，应充分调研、实际考察，全面考虑、综合研判后决定任务完成时间。特别注意因“事”制宜，简单的任务适当减少报告要求，繁重任务可适当放宽期限;对于牵扯面较大的任务，要主动与其他部门上级协调，尽量避免任务布置的重复性、繁琐度。探索创新工作机制，融入“数字改革”大潮，用更科学、更直观的方式代替“报告文学”。用调研为基层减负，用考察让基层干部大展拳脚。

纠正“催收”现象，要有“通道”，拓宽沟通的阳光大道。基层干部一方面要令出惟行、攻坚克难，坚决执行任务命令，另一方面也要分清轻重缓急，遇到确有难事无法完成的，及时将真实情况如实上报，争取时间和物资的支持。上级部门在任务执行中要及时追踪任务进度，确有需要延长时间的，在保证任务质量下最大化延期。定期开展双方的交流大会，“谈谈心”、“诉诉苦”，再协调以后工作。上下级实现“双向奔赴”，才能让任务完成事半功倍。

纠正“催收”现象，要有“力道”，打造考核的强劲引擎。在考核工作中，定期开展“今天播种明天催收”现象的精准整治，让基层干部能心无旁骛为人民服务。适当提升任务实效的考核权重，用“群众声音”替代“总结报告”，倒逼上下干部抓落实、抓成效。定期开展专项考核，控制紧急任务数量，以强有力的考核制度吹散“今天播种明天催收”痼疾带来的形式主义和官僚主义之风。

果树经过两季的风雨滋润，才能带来收获的馨香，政策任务要经过调研、设计、实施、监督，才能为人民带来切实福祉。每位干部应自觉减少“今天播种明天催收”现象，用“门道”消灭不良风气，把“催收”现象转换为“多浇水、勤施肥、常护理”，让任务开出果实、得到收成，让人民群众享受甜美硕果。(浙江海盐县委组织部 王雯欣)

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