基层考核应为“方法”而非“目的”

基层考核评价机制的设定，很大部分是为了树立“奖优罚劣、奖勤罚懒”的鲜明导向，激发基层组织、基层干部的主观能动性，创新工作方法、改进工作机制、提高工作效能，能够更好凸显组织效能。在实际运用中要统一标准、注重提升、结果透明。

标准要突出精准明确。打破考核“一锅煮”，避免出现“大人小孩一起考”。实行分级分类考核，依据不同区域、不同性质、不同特点，实施差异化分类考评，既要考虑现有基础、区位优势、资源条件、发展规划、工作重点等因素条件进行分类，也要考虑将条件相近的单位放在同一起跑线上，引导和激励比学赶超、奋勇争先。考核标准要统一明确，要“从一而终”，避免出现找不到“方向”、摸不着“头脑”。

过程要注重改进提升。机关单位对基层的考核不应仅仅停留在检查、通报这样简单粗暴的阶段，要避免通报结果不说原因不做解释不明所以，不要让基层反感考核导致出现疲劳应付的情况。应当正确认识本质是为了通过考核这个“手段”，帮助基层改进工作方法、提高工作效率、达到预期目标。在考核过程中发现的不足要传授解决办法、通报的问题要说明原因、基层的疑难要指导解决。要切实把考核的作用发挥好，在考核的过程中帮助基层改进，达到想要的效果。

结果要敢于透明运用。有考必然有果，但是部分机关在通报考核结果的时候不敢公开、不够透明，甚至还存在左右平衡、前后照顾，削弱了基层参与考核的积极性。机关单位要敢于公布考核结果、敢于接受基层监督、敢于说明各项明细，同时更要把考核结果运用好，要起到激励基层参与考核、喜欢评比、认可结果的效果。要按照真实考核结果进行赏优激劣，达到基层干部敢拼敢干、基层组织能力提升的目的。(浙江省建德市大洋镇人民政府 钱君俊)

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