让年终考核发挥“塔尖”效应

年终考核是盘点年度工作的重要抓手，做好年终考核是“承前”所需，更是“启后”所义，其重要性不言而喻。做好年终考核不应只是“例行公事”“走走过场”，而要挤干“水分”、留足“干货”，具体要在“统与分”“绩与评”“考与改”上做好文章，让年终考核真正发挥实效。

注重点面结合，协调全局“统”与日常“分”。年底考核应该是全“面”推进的体系任务，而不是简单的“点”性“打卡”的应付工作。它不是针对年末收尾工作的“一锤子买卖”，而是对全年工作的系统性回顾。只有锚定全局发展、聚焦阶段目标，把年度各项任务的“长线”画平、画直，日常细小工作的“短线”截对、截准，才能把握考核大方向、细化任务颗粒度。同时，要注重提升年终考核与日常各项任务的“耦合度”，确保任务进程有迭代、工作实效有升级，切实通过垒好日常表现“塔基”，让年终评比的“塔尖”发挥实效。

明确主体地位，兼顾业务“绩”与群众“评”。人民群众作为服务的主体对象，对各项工作的实际成效有着最直接、最真切的感受，也最有发言权，其满意度是衡量政绩的重要指标，也是考核工作的“硬杠杠”。考评工作不能只注重“说得好”“写得好”之类的“表面功夫”，更要注重群众的主体地位，结合群众评价进行整体打分。要注重走出单位、贴近基层、深入一线，耐心倾听群众心声、记录群众意见，让业务成绩“说话”，让群众评价“发声”，从而推动考核工作全面“开花”，实现干部作风和干事成绩的“精准画像”。

强化结果运用，平衡年终“考”与长效“改”。考核只是手段，考准、考实是目标，将考核结果用好、用活才是长久之计。要通过做“标杆”、定“蜗牛”考出优秀、赛出水平，更要针对暴露出的问题“对症下药”，以“缺什么补什么”为原则进行查漏补缺，切不可考时兴师动众，考后“涛声依旧”。尤其对于潜在的苗头性问题，要用好“放大镜”，以“千里之堤溃于蚁穴”的警惕，做到防微杜渐，坚决抵制“懈怠心”“人情分”和“临时抱佛脚”的懒政行为，通过及时约谈、严肃追责等手段加快督促整改，确保各项工作在“弥新”中“历久”。(浙江省丽水市莲都区碧湖镇 邵雪雨)

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