让薪火代代相传

为加快培养薪火相传、后继有人的年轻干部，近年来，很多地方探索出导师帮带、师徒结对的做法，培养出很多群众认可、组织认同的年轻干部，为共同富裕示范区建设提供源源不断的新鲜血液。然而部分地区老一辈师傅培养年轻苗子仅停留在“护”、“育”、“管”，而不让嫩苗经历风雨锤炼、引导其个性发展、注重其竞争成长，以至于好苗不壮，薪火不旺。

重“行”，培养“走”出来的干部。行之有力，知之愈进。培养年轻干部的“行动力”，就要强化实干导向，放手去走去闯。然而有些师傅对年轻干部不放心，认为其“难挑大梁”，不敢把优秀年轻干部放到重要岗位上去磨练，结果是自己越俎代庖接受任务、迎接挑战，从而出现了师傅实地干、徒弟边上看的现象。人在事上练，刀在石上磨。因此，要“带领”，而不是“代领”年轻干部，让其在工作中“摸爬滚打”，积累实践经验，才能锻造出行稳致远的新兵队伍。

随“性”，培养“配”出来的干部。性之所近，持之勉之。培养年轻干部要遵循“用当其时、人适其岗”的规律，才能最大限度发挥个体作用。然而，个别师傅急于求成，试图短期内将新兵练成老兵，或是缺乏科学合理的定岗计划，随意给年轻干部“安岗落户”。但年轻干部也需要个性化发展，为此应倡导百花齐放、百舸争流。结合年轻干部个性特点、岗位特性及发展需求，精准匹配帮带关系，因人而异制定培养计划，最大限度发挥导师自身优势和干部个体优点。让年轻干部在职业生涯中也能随“性”发展，大展身手。

引“竞”，培养“剩”出来的干部。竞之愈强，剩者为胜。年轻干部本质上是自我成长的，也是“剩”出来的。为避免年轻干部被选拔出来之后的“佛系心态”“非己莫属”的观念，干部的带领者应营造一个良性竞争的局面，用良性的“赛马机制”来牵引年轻干部，形成“小群体接班模式”。让真正的干部接班人，经过一场场“战役”，成为“剩”下来的强者。(阮佳伊 华滨滨 浙江省慈溪市委组织部)

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