双阳区：“三个注重”抓实领导班子和领导干部年度考核工作

吉林省长春市双阳区在开展领导班子和领导干部年度考核工作中始终坚持以《党政领导干部考核工作条例》和相关工作制度法规为遵循，坚持“三个注重”，不断健全完善干部考核评价机制，科学确定考核内容，高标准、严要求地做好年度考核工作。

一是注重分类实施，科学设置考核内容。在考核对象分类上，按照领导班子功能定位、工作特点及职能性质将区直部门分为经济管理服务、公共事业、民生保障、服务三农、执纪执法章法部门、党建服务保障等7大类;将乡镇街道分为休闲康养、城市服务、特色产业、生态旅游、开发区等5大类。在考核内容架构上，领导班子考核主要针对政治思想建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设、作风建设等内容设置共性指标、个性指标、特色指标;对领导干部考核主要考核德、能、勤、绩、廉等方面内容，同时考虑不同次间的差异性，对正职领导干部主要考核维护大局、承担社会责任、驾驭发杂局面、抓班子带队伍等方面;对副职领导干部主要考核服从服务大局、团结配合意识、业务能力水平等方面。在考核指标设置上，针对不同考核对象分别设计量化考核评分表，既突出全区工作重点，又兼顾各项事业同步发展，同时还设定加分项目和减分项目，让年度考核进一步细致具体。

二是注重方式方法，明确考核流程步骤。为保证考准考实领导班子和领导干部，坚持把功夫下在平时，依据各单位年初制定的重点工作“路线图”和计划表，开展季度考核，通过调度工作报告、实地走访、个别谈话等形式，提前掌握领导班子和领导干部工作推进落实情况，进一步督促履职尽责。每年年度考核一般在12月份开展，按照发布考核预告、总结述职述廉、民主测评及政治素质测评、个别谈话、了解核实、征求区级领导意见、综合分析、谈心谈话、形成考核结果、结果反馈等10项程序步骤进行。同时在考核时注重开展年轻干部调研，对现有中长期培养对象进行深入了解，及时调整不合格人选，并发现一批表现优秀的年轻干部。

三是注重结果转化，强化考核结果运用。加强综合分析研判，通过纵向比工作实绩、横向比增比进位态势、内部比成员特长优势等方面进行多维度分析，客观指出问题，并从优化班子结构、促进功能发挥、提升干部素质等方面提出加强和改进工作的意见建议。树立鲜明用人导向，将年度考核结果作为调整领导班子和选配领导干部的重要参考依据，坚持把考核结果与领导班子调整和领导干部选拔任用、奖惩褒贬进行挂钩，有效激发全区干部担当作为的内生动力，近三年来，共对27名年度考核优秀领导干部提拔使用、14名领导干部晋升职级。（宋禹衡 长春市双阳区委组织部）

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