用好考核“指挥棒”树牢正确政绩观

政绩考核是引领干部行为的“指挥棒”，更是干部政绩观的“校正仪”。习近平总书记强调：要完善考核评价体系，引导干部树立和践行正确政绩观，激发干事创业内生动力。用好政绩考核“指挥棒”，关键在于要以科学考核树牢“风向标”，以全程监督擦亮“探照灯”，以刚性结果立起“铁标尺”，引导干部真抓实干、奋发作为，创造出经得起实践、人民和历史检验的业绩。

以考核树牢“风向标”，为政绩观引领发展航向。有什么样的考核，就有什么样的政绩追求。引导干部树立和践行正确政绩观，首要在于标定价值坐标，让考核“指挥棒”校准航向，引领实践。突出实绩实效，引导实干创绩。聚焦干部在推动产业升级、优化营商环境、化解历史遗留问题等硬任务中的实际贡献，减少过度留痕、重复填报等事务性负担，让干部从“迎考”“备考”的焦虑中解脱出来，把精力真正用在解决群众急难愁盼、推动项目落地见效上，让干部回归“实干创绩”的正确轨道。突出差异考核，推动靶向发力。要打破“一张试卷考到底”的模式，根据不同地区资源禀赋、功能定位和发展阶段，赋予差异化考核权重、目标，引导各地实现立足基础找准发展方向，突出优势特色彰显发展潜力，推动干部干事创业由“平均用力”向“靶向发力”转变，真正考出符合地方发展实际的真实业绩。突出显潜并重，兼顾长短利益。考核不应只关注经济增长、项目建设、招商引资等短期可见、易量化的指标，更应该看到居民收入增长、空气质量改善、群众信访满意度等“硬指标”，同时，对于社会稳定、安全生产、债务风险等指标，要明确底线和红线，引导干部既做让群众看得见、摸得着、得实惠的实事，也做为后人作铺垫、打基础、利长远的好事。

以考核擦亮“探照灯”，为实干担当检验政绩成色。干部考核重在观其行、考其绩，要将考核延伸至日常、深入至一线、扩展至多元，让考核“探照灯”始终照亮干部履职全过程，在动态中识别实干，在细节中检验担当。紧盯日常动态，靠准一贯表现。考核要融入日常、抓在经常，建立干部“履职纪实”档案，通过定期谈心谈话、随机调研走访、常态化督导等方式，动态掌握干部在推动各项重点工作任务落实的具体表现，重点关注干部在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中的能力与担当。深入一线核查，考实工作成效。考核要在真检实考上下功夫，注重采取实地调研走访、重点项目跟踪、群众口碑收集等方式，深入工作一线核查数据背后的实绩、检验推进工作实效，让“纸上成绩”与“地上成果”相互印证。扩展评价维度，考出群众口碑。政绩好不好，群众最有发言权。开通群众参与渠道，通过随机暗访、网络评议等方式，定期收集服务对象和基层群众的真实感受，对群众反映集中、满意度偏低的领域和干部，及时预警、约谈提醒，让群众的声音真正转化为考核的硬约束，推动干部把心思和精力用在解决百姓的操心事、烦心事、揪心事上。

以考核立起“铁标尺”，为能上能下倒逼政绩归位。考核的生命力在于运用，必须以“铁标尺”强化刚性约束，让考核结果从“软约束”变为“硬杠杠”，倒逼每一位干部把心思集中在想干事上、把本领体现在会干事上、把目标锁定在干成事上。要强化考核结果刚性兑现。坚持“以考促改、以考促干”，将考核结果与评先评优、职级晋升、绩效奖励直接挂钩，对考核优秀、实绩突出的干部，在政治上给荣誉、待遇上给实惠、发展上给空间;对考核排名靠后、问题突出的，及时约谈提醒、限期整改，必要时予以组织调整，坚决打破“干多干少一个样、干好干坏一个样”的怪圈。要突出能上能下用人导向。把考核结果作为干部选拔任用的硬标尺，对长期扎根一线、在艰苦岗位默默奉献、在关键时刻豁得出来的“实干家”，大胆提拔使用，让“有为者有位”;对政绩观偏差、搞“虚假政绩”“面子工程”，造成重大损失或恶劣影响的，坚决调整岗位、降职降级，形成“上”有依据、“下”有震慑的良性循环。要注重整改提升闭环管理。考核不是“一考了之”，更要做好“后半篇文章”。针对考核暴露出的短板弱项，建立问题清单、责任清单、整改清单，实行销号管理，并将整改成效纳入下一轮考核重点，推动干部在解决问题中补齐短板、在攻坚克难中增长本领，真正实现“以考促改、以考促建、以考促优”。(刘晓霜)

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