以全方位的培养体系为乡村振兴注入“新活力”

人才振兴一直以来都是乡村振兴的关键，二十大报告中强调，要全面推进乡村振兴，加快建设农业强国，扎实推动乡村产业、人才、文化、生态、组织振兴，全方位的后备人才培养体系对于乡村振兴来讲是至关重要的。

一是建立健全选用机制。建立选拔标准，拓宽选拔范围。以政治上靠得住、工作上有能力、作风上过得硬为总体要求，坚持群众能满意、组织能满足。从返乡大学生、退役军官、经商人员等优秀群体中选拔，要让对农村工作有理解、对群众工作有想法的人进入到后备干部队伍中。完善选拔程序，坚持择优录取。要把对后备干部的要求融入到日常的考核中，通过考核结果、群众意见、组织意见相结合的选拔程序，对各位后备干部进行综合分析，确保做到择优录取。并通过综合分析结果对各后备干部进行岗位分配，真正做到人岗适配，发挥出后备干部真正的才能。

二是建立健全培养机制。合理设置培训，提升专业水平。现在的后备干部普遍都是比较缺乏乡村工作经验的，对于乡村工作的学习不够多，因此，要通过老同志帮扶、专业人员解答等进行集中的专业培训，特别是农村工作中最常见的问题，比如说宅基地、矛盾纠纷化解等。加强实地锻炼，丰富工作经验。要坚持“读万卷书不如行万里路”的培养理念，把后备干部纳入到日常工作中来，特别是要放在重点工作、重点项目中去，真正从实际工作中学习本领，增长见识。要常态化开展轮岗工作，创造更多的学习机会，将各个特长不同的后备干部进行综合培养，在不同的工作岗位上提高综合工作水平。

三是建立健全管理机制。明确责任落实，加强日常管理。落实好后备干部队伍建设“一把手”负责制，明确村党支部书记的“第一人”责任，同时明确村两委班子成员的结对帮扶人员，避免再出现备而不用等现象。以季度、半年度、年度为考核期限，及时听取后备干部在日常工作、重点项目中的工作情况，对于难以解决的、心存疑惑的给出指导建议。完善个人档案，实行动态管理。建立健全后备干部队伍档案信息库，实行“一人一档”的管理模式，详细记录基本情况、学习情况、工作情况，根据后备干部的不同特点制定不同的培养计划。同时，根据在工作过程中发现的问题与不足，及时调整工作方向。(柯雨冰)

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