负反馈调节机制——一个干部队伍建设的重要课题

当动脉血压升高时，可以通过反射抑制心脏和血管的活动，使血压回降。相反，当动脉血压降低时，也可通过反射增强心脏和血管的活动，使得血压回升——这就是负反馈调节的经典案例。负反馈作为控制论中的基本概念，主要思想是通过一个预先设定好的控制器不断减小输入和输出之间的差值，从而维持系统稳定运行。就干部队伍建设而言，不合理的负反馈调节机制可能让干部“甘愿躺平、妄想躺赢”，反之，只有通过多渠道多路径深化完善干部队伍的负反馈调节机制，才能厚植争先进位、砥砺前行的良好政治生态。

坚持一线调研，以“实干实绩”为核心建立负反馈机制。干部在任职期间的成绩作为考察重点，一直都是评价其政治能力的关键要素。相关部门在调研时应当注重全面立体透视，着力分析干部在各项工作中的思路举措、工作能力、作用发挥和工作实际成效，系统性对政治素养和工作能力作出评估，分层分类建立干部“红黑榜”。对“黑榜”干部由考察组通过分析研判，明确问题短板，重新纳入“回炉库”、针对性“点训”补短、改造提升，同时不定期回头检查其近况。

坚持深入群众，以“信访指标”为焦点建立负反馈机制。信访是党和国家化解社会矛盾的兜底机制，也是政府部门执政能力的“晴雨表”，信访相关指标与干部队伍的政治风格、工作思路高度相关，一定程度上可以反映出相关干部的弱项短板。相关部门应以“信访指标”为焦点建立健全干部队伍“照镜子”机制，常态化从“症状”里寻找“病因”，对群众口碑较好、基层工作深耕细作的同志，在同等条件下优先提拔使用，引导干部队伍深入群众，与人民同呼吸、共命运、心连心。

坚持数字赋能，以“整体智治”为抓手建立负反馈机制。综合运用数字化技术、数字化思维、数字化认知撬动干部工作全新变革，联合有关部门建立干部信息库，打破部门“数据壁垒”，动态掌握多方信息，建好干部政治素质电子档案，实时了解干部的政治动向和工作近况。同时根据干部最新数据全域化查摆干部“不作为”问题，及时进行通报与批评教育，构建系统集成、协同高效的干部监督闭环管理回路。(浙江省宁波市鄞州区委组织部 李卫豪)

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