认真思量，达到“四量”，抓好集中换届

全国组织部长会议27日在京召开，中共中央政治局委员、中组部部长陈希强调，要突出抓好地方领导班子集中换届。如何抓好地方领导班子集中换届，不妨认真思量干部队伍建设，在干部的育选管用上达到“四量”，确保换届后的干部德配其位、才配其位。

沉淀培育量，干部的培育就像马拉松一样，绝不是平地起高楼，而是一直处于长跑的状态，急不得、猛不得，必须要日积月累、久久为功。一方面，长期培育量的沉淀要从共性上持续强化党性教育和理论武装，注重党章党规党纪教育，突出政治素质提升，引导干部提高政治判断力、政治领悟力和政治执行力;另一方面，长期培育量的沉淀要从个性上加强各领域基本业务和专业知识提升，注重新业态新技能的学习培训，帮助干部弥补知识空白、经验盲区和能力弱项，完善履行岗位职责必备的基本知识体系;同时，长期培育量的沉淀要按照“以人为本，按需施教”的原则，通过先实战演练后理论巩固的方式，让干部在基层一线的工作实践中墩苗成长，提高群众工作能力和应急处突能力，为地方集中换届提供人才储备。

审慎选拔量，干部的选拔就像弯道超车一样，在急难险重任务面前时常能见到“超人”的突现。各地方班子领导换届过程中应当紧跟时代的发展、国家政策的调整，将领导班子换届和个别提拔任职、进一步使用等不同情形区分开来，自觉把换届当成未来发展的思考季、当成全面工作的检验季、当成继续前进的推进季。一方面，要结合以往的习惯做法，充分运用前期积累的经验做法，把那些想干事、能干事、干成事的干部选出来;另一方面要把在脱贫攻坚第一线打硬仗、在经济发展主战场挑大梁、在边远地区长期踏实肯干的干部选出来;同时，要不断优化地方领导班子的年龄、知识、专业和能力结构，激发整体活力，切实巩固党的执政基础，确保通过换届换出地方发展的好思路、好作风和好干劲。

掌握管理量，干部的管理就像是筛选百米冲刺的运动员，没有充足体力、过硬素质的运动员脱颖而出，就无法实现冲刺的突破。而干部考核是筛选冲刺运动员的滤网，是干部管理的基础性工作。一方面，干部考核要擅于运用多种形态，将日常专项考核和年度全面考核有机结合起来，注重在重大斗争一线考察识别干部，将敢于迎难而上的优秀干部纳入组织视野，及时准确地为干部画像，为干部管理这个百米冲刺提供素质优良的运动员储备;另一方面，干部管理要敢于打破权限约束，善于通过横向汇集、纵向延伸的管理方式，把单一的干部信息聚合起来，让好干部的成长不仅局限于相应的党委(党组)视野中，而是要让“好苗子”能冒尖，干部成长的轨迹尽收组织部门眼底，在集中换届时能精准筛选组织需要的各类干部。

精准使用量，干部的使用就像是冲刺中的最后十米触板，前90米是用于拼命的，而最后10米贵在稳。逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻，在奋斗“十四五”、奋进新征程的时代背景下，干部是创造环境、推动发展的重要力量。一方面，要坚持党管干部原则，坚持正确用人导向，全面贯彻“二十字”好干部标准和“五看”标尺，真正把“好钢用在刀刃上”，把政治素质过硬、在实践中扎实磨练过的优秀干部用起来，确保集中换届平稳触板，用起来的干部德配其位、才配其位;另一方面，地方领导班子集中换届过程中，领导干部新老交接的不仅仅是职务，还有发展思路、长远规划，更重要的是群众的重托和肩负的责任，换届完成后不仅要鼓励“新班子新气象”，更要鼓励干部保持政策稳定性，为“十四五”开好局起好步持之以恒、久久为功。(海南省澄迈县金江镇人民政府 张帆)

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