向上生长，做疯狂世界的领导者

“思维革新”是我读完整本书最直观的感受。机械态、生物态、十倍好、反脆弱等一些列名词带来了新理念、新工具和新的方法论。疯狂世界则是敲开了领导力的新大门，对我进行了一次“认知升维”。如果说樊登的《可复制的领导力》中更多提供的是方法，是模板，是即学即用的“工具箱”，而在这个被互联网技术指数级放大的乌卡时代里，《可复制的领导力2》提供的则是一个方向，一种思维，是需要潜移默化渗透的“芳香剂”，是从正常世界到疯狂世界，是从传承复制到破戒创新，是从“让80%的人做到80分”到“10%的人做到1万分”，这是思维的巨大跃迁。在疯狂世界里，我们如何将传统的机械态组织迭代为生物态组织，驱动组织走在前列，勇立潮头，在“两个先行”中创造新局面，在建设高水平网络大城市、打造新时代共同富裕地中彰显新担当，在打造节点城市、争当共富标杆、跻身“50强”中展现新作为。结合书中所讲，我认为要做到以下三点：

一是打破惯性思维，实现从0到1。樊登在书中提出打造生物态组织的第一种基本思考方法就是“十倍好”，“十倍好”是一种颠覆式的理念，逼着我们跳出现有的条件和系统，激发我们的创造力和激情，以高目标来倒逼高标准的工作落实沙溪是一个典型的偏远山区乡镇，体量小、人口少，在新昌县所有乡镇(街道)中可以算是“小个子”。但就是这样的“小个子”单位，通过我们全镇干部群众的不懈努力，已经连续三年被评定为A类单位(2019年—2021年)。我们小但不弱，所有工作都锚定“保三争二进前列”的目标和“起步就要十倍好”的争先意识。

二是激发成长型思维，唤醒内在动力。成长型思维即是自我鼓励，并在实践中一以贯之，长此以往定能如愿以偿。书中有一个观点叫做“忽视问题，放大优点”，尽管从字面上来看，这是要求我们忽视问题，但本质上是让我们能够把眼光放长远，当我们降低缺点或问题在自己心中的分量，转而充分凸显自身的优点，他人的关注点就会从缺点转向优点，从某种角度来说，问题已经被解决了。沙溪在发展的过程中，一直都在塑造特色亮点，把自选动作做出彩。作为一个农业特色大镇，沙溪镇不断写好“桃文章”，将传统农业转向精品农业。通过连续五年举办水蜜桃文化节，做精做优产销对接，拓展市场强化“沙溪水蜜桃”品牌价值。水蜜桃价格从五年前的2元/斤直接提高到了15元/斤，精品桃子甚至可以卖到30元/斤。今年，更是探索与越牛新闻合作打造“越牛共富农场”公益IP，将沙溪水蜜桃从本地带向了全国，农场总点击量破百万，累积1万斤沙溪水蜜桃被送往全国13个省市，助力农户增收超20万元。可以说沙溪镇用一个桃子撬动了一方富民大产业。

三是培养批判性思维，让合作更高效。关于批判性思维这个词，在汉语语境中经常有一个误解。这个误解就是批判性思维讲穿了就是怎么做杠精，怎么样去怼人。其实批判不等于批判性思维，批判性思维是“积极、主动的去寻找正确知识的”学习能力与解决方式，以超常规思维、超常规力度、超常规举措来攻坚克难。近年来，疫情对旅游业造成了比较大的影响，这对乡镇是一种挑战，也是一种机遇。旅游潜在需求很旺盛，但受疫情影响，已发生了新的转向，乡村度假游变成了主流。今年，沙溪镇主动引入专业的运营团队，推进董村村与其成立运营公司，持续挖掘提炼沿线的自然资源和历史人文资源，以小黄山、漂流、彩虹骑行道、立德书院等旅游点为核心，串联生田社、山涧堂、悠然居等精品业态，目前正在重点围绕黄金和道打造极限探索、露营休闲、房车驴游、民宿体验等四大营地，进一步打响“灵动沙溪•骑游小镇”旅游品牌。(浙江省绍兴市新昌县沙溪镇人民政府 杨梦琪)

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