“AB岗”淬炼高素质巡察队伍

问题倒逼改革，创新激发活力。内蒙古自治区呼和浩特市新城区委巡察机构针对巡察办工作人员经常需要轮替承担轮次巡察任务、容易造成工作衔接不畅等问题，坚持目标导向、问题导向、结果导向，创新巡察干部队伍建设的方法途径，结合实际探索建立了“AB岗”工作机制，巡察干部综合能力和巡察机构整体工作效率明显提升。

互为备岗保运转

“AB岗”工作机制是指巡察办工作人员在现有工作岗位与工作职责的基础上，同股室两个相近岗位之间，日常工作中各有侧重但互为备岗，即AB岗。无现场巡察任务时，都以各自工作职责为主，即A岗;同时要熟悉对方岗位工作，即B岗;有巡察任务，需要两人中有一人参加巡察组工作时，另一人自动顶岗、自动补位，实行A岗、B岗工作职责“一肩挑”。

“AB岗”工作机制以细化岗位职责为基础。去年以来，通过详细分解巡察流程中准备、了解、报告、反馈、移交、整改六大环节的每一项工作任务，以及股室内日常工作内容，每名承担“AB岗”职责的人员都详细列出了清晰的岗位职责清单，两两分组，经梳理汇总最终形成互为“AB”备岗机制。目前，巡察办各股室已经全面推行“AB岗”工作机制，并结合股室内人员分工共列出115项具体工作职责。通过细化明确AB岗职责任务清单，各股室即使有一半干部被选派参加轮次巡察，仍旧能有条不紊地开展各项工作，切实做到队伍不乱、工作不断、效率不降。

“双岗”练就多本领

通过推行“AB岗”工作机制，有针对性地搭建“一人双岗”锻炼平台，努力培养综合型、复合型人才。特别是年轻巡察干部，通过对B岗的认识与实践，一定程度上提升了自己在A岗的办事效率，练就了多项工作技能，进一步提升了综合能力和业务素质。“我和张芳互为AB岗，进组后我在巡察办里的工作由她顶替我完成，组内的工作我就能全力以赴了。”“工作量确实增加了，但也熟悉了不少新的业务!”新城区委巡察办综合股张倩茹和张芳说道。与此同时，选派参加轮次巡察组的干部，在进组巡察期间由所在巡察组组长负责教育、监督、管理，实行边干边学、以干代训，巡察干部在工作实践中获得了历练、增长了才干。

创新机制促提升

一直以来，巡察工作对干部的综合素质与能力有着较高的要求，且基层巡察工作存在着事多人少、人才短缺、抽调专员难等问题。通过探索推行“AB岗”工作机制，有效解决了上述问题，并搭建了巡察机构复合型人才培养平台，使管理更加科学、保障更加有力、履职更加到位。下一步，新城区委巡察办将继续完善“AB岗”工作机制，不断细化工作举措，积极建立健全工作交接、干部考核评价、选拔任用等制度，进一步推动巡察机构职责明晰化、内部管理规范化、业务工作高效化，切实发挥巡察的“熔炉”作用，着力锻造善统筹、会协调、精监督、有专长的的高素质巡察干部队伍。(石强 呼和浩特市新城区纪委监委)

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