把基层KPI的最终“评分权”交给人民

“金杯银杯不如老百姓的口碑。”这一句道出了政绩考核最本质的标准——基层工作的“KPI”要由人民考核，最终应由人民来检验。

校准政绩“航向”，必须把“人民”二字刻入考核标尺。政绩考核是干部履职的“指挥棒”，这根棒指向哪里，干部的心思和精力就往哪里聚集。如果考核指标只看汇报材料的厚度、只看上级领导的评价，那么必然催生“材料出官”的怪象——资源向能出“显绩”的“门面”集中，矛盾却在看不见的角落累积;精力在文字游戏中空耗，真情也在群众失望中稀释。唯有将群众满意度、民生实效、基层难题解决情况作为核心权重，让考核真正向民心靠拢，才能引导干部走出 “唯材料” 的误区，把功夫下在为民解忧、推动发展上，以实实在在的业绩赢得群众认可。

真正的政绩，从来不是“写”出来的，而是群众“评”出来的。 写出来的材料受众不会是人民，基层矛盾光靠笔杆子也是无法解决的，只有真正走下基层，走进人民群众中，才能做到矛盾早发现、早解决。因此，真正的政绩光靠写出来的东西是无法评判的，而是要看人民群众是否认可，这种“让群众当阅卷人”的做法，正是校准政绩观“准星”的务实之举。当群众的声音能够直达决策层，当群众的不满意能够直接影响干部评价，“对上负责”与“对下负责”才能真正统一起来。

用“群众口碑”这把尺子，量出干部的实干成色。知屋漏者在宇下，知政失者在草野。干部干得实不实、作风正不正、服务好不好，群众看得最清楚、感受最真切，也最有发言权。干部服务的唯一对象就是群众，干部的所有工作也要围绕着群众展开，从田间地头的急难愁盼，到街头巷尾的民生小事，从政策落地的实际成效，到发展带来的切身变化，每一项工作、每一次付出，群众都会用最朴素的感受、最真诚的评价，为干部 “打分”。这把“群众口碑”的尺子，量出了干部的实干成色，也让那些“对上唯唯诺诺、对下颐指气使”的干部失去了市场。

基层KPI的终极追问：群众受益了吗?检验基层工作的成效，最终要看群众有没有得到实惠。考核的最终目的，不是分出高低优劣，而是推动问题解决、增进民生福祉。真正的考核要 把评判权更多交给群众，把落脚点更多放在实效上。这种“以干成之事评价干事之人”的导向，才能让那些敢钻“矛盾窝”、能解“民生题”的干部脱颖而出，让发展的丰碑真正矗立于民心之上。(仙景村选调生 暨巍)

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