当好助企纾困的“抬头灯”

后疫情时代，助企纾困成为当下经济发展的重中之重，企业的未来，不仅取决于企业高层对复杂形势的研判及后步路线的规划，而且还需要在过程中不断汲取政策导向、人力资源等外部力量，企业发展，越来越离不开“旁人”“贵人”得力相助，这其中机关干部肩负着“抬头灯”的作用。

一是要有明确的定位。要摆正自身位置，党员干部不是走过场、拍照片，讲表态了事，自己是来问计于企，是通过输出服务、整合资源，帮助企业增强信心，摆脱困境的。同时时刻保持定力定心，进一步构建亲清政商关系，杜绝以惠企解难为目的，在企业、楼宇掩盖下出现从事非法勾当的另一“事发地”。

二是要有善谋的计策。不管是组团服务，还是第一书记，在助企纾困过程中，都要因地制宜，一方面是解决纾什么的问题，要全面了解这家企业的发展过程、运营现况和难点，进而对症下药，提供有效、务实的建议想法；二是思考怎么纾的问题，增量提效是对纾困最好的反应，不管是人力资源、转型升级、新领域开拓等，成效好坏最后仍要交给市场检验，所以既要审慎待之，又要有勇有谋。

三是要有夯实的作风。习近平总书记曾经讲过两个大局，一个是当今世界处于百年未有之大变局，一个是中华民族实现伟大复兴战略全局，如此环境下，企业发展面临着更大的机遇和挑战。党员干部要切实担负起助企智囊团的责任，做好长期攻坚准备，同时时刻保持一碗水端平的工作态度，弱化管大不管小，就重而避轻的心态，用“自家人”的温情暖意融化纾困寒意。（宁波市鄞州区福明街道  竺可心）

手机版