年终考核有“三忌”

岁末正是考核时，各地陆续开展年终考评工作。年终收尾的关键节点，开展考核的初衷是督促考核对象思考总结，这既是成绩的晾晒，也是查漏补缺。然而有些地方，恰恰是考评体系本身不够科学合理，加上具体考评时放宽原则、降低标准，考核不但不能成为“一柄利器”，反而沾上“形式主义”，异化成一种“作秀”。如此“空对空”的形式，单位不欢迎，基层无市场。

一忌“空想”。年初下发一堆指标，临考却不知如何评判;“出卷人”只负责“出卷”，而并非最终的“考评人”，卷子答得如何，一无所知，这些考核“病态”常常有之。客观地说，有些工作无法用数据量化，然而现实中，凭着主观印象进行评价，或是翻翻台账给出优劣等次，有甚者凭着“个人好恶”“私下交情”进行打分，这些情况诚然存在，其考核结果很难令人信服。要避免这种凭着主观臆断，“空想式”的考核方式，归根结底，还是要科学建构考评体系，特别要让“专业的人”评估“专业的事”，为每项工作成果、每个部门成绩、每个岗位绩效给出客观公正评价。

二忌“空谈”。谈话是开展考核时的“常规动作”，谈话对象一般为单位班子、中层干部、服务对象、群众代表等，看似考虑周全，其实往往是“你好我好大家好”，收效甚微。这种“走走过场”、听听汇报的形式，缺少深入了解，一再追问，很难掌握全面的情况。例如几年前，某地实施农村安全饮水工程，看似自来水进入每家每户，一度被评为优质“民生工程”，殊不知水龙头根本拧不开水，“民心工程”成了“糟心工程”。试问，如果当地督考部门不仅能听有关部门汇报，还能深入基层，到村里走一走，俯身问问老百姓，这样的“乌龙”还会发生吗?

三忌“空转”。考核不精准，落不到点上，根源在于督考机制没有“运转顺畅”，反而是重结果、轻过程，重年终、轻日常。“滴水石穿，积水成渊”，光有年终的考核远远不够，更多的要注重日常干得实不实，有没有成效，包括对干部个人的评价，要多看“连续一贯”，而不能只看“一时一域”;要利用好信息化手段，探索日常考核全链条管理，既看“质量”，又看“实绩”，既看“作为”又看“口碑”，让每一项平时工作都有落脚点。当然，也应时刻警惕“四风”问题的反弹，避免无形中给基层单位增添负担，既要传压力，又要激活力、聚动力。(浙江武义县委组织部 魏朝阳)

手机版